Taiichi Ohno foi um engenheiro industrial japonês e o criador do Sistema Toyota de Produção, que se tornou a base para o Lean Manufacturing. Aqui estão os 10 mandamentos de Taiichi Ohno, que refletem seus princípios para a eficiência na produção:
1. **Elimine desperdícios:** Ohno enfatizava a importância de identificar e reduzir todas as formas de desperdício no processo de produção.
2. **Amplie a visão para além do chão de fábrica:** Ele encorajava a considerar a produção como um sistema mais amplo, envolvendo toda a empresa e seus parceiros.
3. **Reduza estoques:** Ohno acreditava que o excesso de estoque oculta problemas e desperdícios, e defendia a manutenção de estoques mínimos.
4. **Estabilize a produção:** A estabilidade na produção é fundamental para identificar e resolver problemas. Ohno buscava suavizar a produção para evitar picos e vales.
5. **Padronize tarefas:** A padronização de processos ajuda a melhorar a eficiência e facilita a identificação de problemas.
6. **Use sistemas visuais para comunicação:** Ohno defendia o uso de sistemas visuais simples para facilitar a comunicação e entender rapidamente o status do processo.
7. **Use mão de obra multiqualificada:** Treinar os trabalhadores para realizar várias tarefas contribui para uma maior flexibilidade e eficiência.
8. **Use a sabedoria humana mais que a força da máquina:** Ohno valorizava o conhecimento e a experiência dos trabalhadores, enfatizando que eles desempenham um papel crucial na melhoria contínua.
9. **Crie uma cultura de parar para resolver problemas:** A abordagem de parar a produção para resolver problemas contribui para a eliminação das causas fundamentais.
10. **Use a criatividade antes do capital:** Ohno acreditava que a criatividade e a inovação deveriam ser exploradas antes de investir em novos equipamentos ou tecnologias.
Esses mandamentos refletem a filosofia de Ohno em relação à produção eficiente e contínua melhoria, princípios fundamentais do Sistema Toyota de Produção.
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