TODOS OS IMPERADORES ROMANOS DO OCIDENTE DE 14 d.C. a 476 d.C.

Lista Imperadores Romanos tendo em consideração as diversas divisões administrativas do Império, odenada por nome e duração do reinado.

Augusto, 16 de Janeiro de 27 a.C a 19 de Agosto de 14 d.C;

Tibério, 19 de Agosto de 14 d.C a 16 de Março de 37 d.C;

Calígula, 18 de Março de 37 d.C a 24 de Janeiro de 41 d.C;

Cláudio, 24 de Janeiro de 41 d.C a 13 de Outubro de 54 d.C;

Nero, Outubro de 54 a 11 de Junho de 68;

Galba, 8 de Junho de 68 a 15 de Janeiro de 69;

Otão, 15 de Janeiro de 69 a 16 de Abril de 69;

Vitélio, 17 de Abril de 69 a 22 de Dezembro de 69;

Vespasiano, 20 de Dezembro de 69 a 24 de Junho de 79;

Tito Flávio, 24 de Junho de 79 a 13 de Setembro de 81;

Domiciano, 14 de Setembro de 81 a 18 de Setembro de 96;

Nerva, 18 de Setembro de 96 a 27 de Janeiro de 98;

Trajano, 28 de Janeiro de 98 a 7 de Agosto de 117;

Adriano, 11 de Agosto de 117 a 10 de Julho de 138;

Antonino Pio, 10 de Julho de 138 a 7 de Março de 161;

Marco Aurélio, 7 de Março de 161 a 17 de Março de 180;

Cômodo, 17 de Março de 180 a 31 de Dezembro de 192:

Septímio Severo, 9 de Abril de 193 a 4 de Fevereiro de 211;

Caracala, 4 de Fevereiro de 211 a 8 de Fevereiro de 217;

Macrino, 11 de Abril de 217 a Junho de 218;

Heliogábalo, Junho de 218 a 222;

Alexandre Severo, 13 de Março de 222 a ? Março de 235;

Maximino Trácio, Fevereiro ou Março de 235 a Março ou Abril de 238;

Gordiano, Maio de 238 a Fevereiro de 244;

Filipe, Fevereiro de 244 a Setembro ou Outubro de 249;

Décio, 249 a Junho de 251;

Treboniano Galo, Junho de 251 a Agosto de 253;

Volusiano, Julho de 251 a Agosto de 253;

Emiliano, Agosto de 253 a Outubro de 253;

Valeriano, 253 a Junho de 260;

Galiano, 253 a Setembro de 268;

Cláudio II, 268 a Agosto de 270;

Quintilo, Agosto de 270 a Setembro de 270;

Aureliano, Agosto de 270 a 275;

Tácito, Novembro ou Dezembro de 275 a Julho de 276;

Floriano, Julho de 276 a Setembro de 276;

Probo, Julho de 276 a depois de Setembro de 282;

Caro, Setembro de 282 a Julho ou Agosto de 283;

Carino, primavera de 283 ao verão de 285;

Numeriano, Julho ou Agosto de 283 a Novembro de 284;

Diocleciano, 20 de Novembro de 284 a 1º de Maio de 305;

Maximiano, 1 de Abril de 286 a 1 de Maio de 305;

Constâncio Cloro, 1 de Maio de 305 a 25 de Julho de 306;

Galério, 1 de Maio de 305 a Maio de 311;

Severo II, Agosto de 306 a 16 de Setembro de 307;

Constantino, 307 a 22 de Maio de 337;

Licínio, 11 de Novembro de 308 a 18 de Setembro de 324;

Maximino Daia, 1 de Maio de 310 a Julho ou Agosto de 313;

Valério Valente, Dezembro de 316 a 1 de Março de 317;

Martiniano, Julho de 324 a 18 de Setembro de 324;

Constantino II, 337 a 340;

Constâncio II, 337 a 361;

Constante I, 337 a 350;

Juliano; Novembro de 361 a Junho de 363;

Joviano, 363 a 17 de Fevereiro de 364;

Valentiniano I, 26 de Fevereiro de 364 a 17 de Novembro de 375 ;

Valente, 28 de Março de 364 a 9 de Agosto de 378;

Graciano, 24 de Agosto de 367 a 383;

Valentiniano II, 375 a 392;

Teodósio I, 379 a 17 de Janeiro de 395;

Arcádio, 383 a Janeiro de 395;

Honório, 23 de Janeiro de 393 a 426:

Constâncio III, 421:

Valentiniano III, 425 a 16 de Março de 455;

Petrônio Máximo, 17 de Março de 455 a 31 de Maio de 455;

Ávito, Junho de 455 a 17 de Outubro de 456;

Majoriano, 457 a 2 de Agosto de 461;

Líbio Severo, 461 a 465;

Egídio, 461 a 464;

Antêmio, 12 de Abril de 467 a 11 de Julho de 472;

Olíbrio, Julho de 472 a 2 de Novembro de 472;

Glicério, 5 de Março de 473 a Junho de 474;

Júlio Nepos, Junho de 474 a 25 de Abril de 480;

Rômulo Augusto, 31 de Outubro de 475 a 4 de Setembro de 476 d.C

Aprenda a pensar BOLD, e entenda porque Elon Musk, Steve Jobs e outros tiveram tanto sucesso

 Implementando a Filosofia de Pensar Bold

A filosofia de pensar "bold" (ousado) é uma abordagem que encoraja a assumir riscos, desafiar o status quo e buscar soluções inovadoras e ambiciosas. É sobre ter a coragem de pensar grande e ir além do que é considerado "normal" ou "seguro".

Princípios Fundamentais:

Visão Ambitiosa: Definir metas ousadas e desafiadoras que parecem, à primeira vista, inatingíveis.

Mentalidade de Crescimento: Acreditar na capacidade de aprender, evoluir e superar obstáculos.

Tolerância ao Risco: Aceitar que o fracasso faz parte do processo e aprender com os erros.

Inovação Constante: Buscar novas ideias, soluções e abordagens para os desafios.

Colaboração: Trabalhar em equipe, compartilhar conhecimentos e construir um ambiente de apoio mútuo.

Como Implementar:

Defina Metas Ousadas: Comece estabelecendo metas que realmente o motivem e o desafiem a sair da sua zona de conforto.

Cultive a Curiosidade: Mantenha-se aberto a novas ideias, explore diferentes áreas de conhecimento e questione o status quo.

Experimente e Aprenda: Não tenha medo de tentar coisas novas, mesmo que pareçam arriscadas. Aprenda com seus erros e use-os como trampolim para o sucesso.

Construa uma Rede de Apoio: Cerque-se de pessoas que compartilham da sua visão e que o incentivem a ir além.

Comemore as Conquistas: Reconheça e celebre cada passo em direção aos seus objetivos, por menor que seja.

Benefícios de Pensar Bold:

Resultados Extraordinários: Atingir metas que antes pareciam impossíveis.

Crescimento Pessoal e Profissional: Desenvolver novas habilidades, superar seus limites e expandir suas possibilidades.

Impacto Positivo: Fazer a diferença no mundo, seja através de um novo produto, serviço ou ideia.

Realização Pessoal: Sentir-se orgulhoso de suas conquistas e do seu potencial.

Exemplos de Pensadores Bold:

Elon Musk: Fundador da Tesla e da SpaceX, conhecido por suas ideias ambiciosas e projetos inovadores.

Steve Jobs: Fundador da Apple, revolucionou a indústria da tecnologia com produtos inovadores e design diferenciado.

Malala Yousafzai: Ativista paquistanesa que luta pelo direito à educação das mulheres, mesmo diante de ameaças e perigos.

Pensar bold é uma jornada que exige coragem, determinação e paixão. Ao adotar essa filosofia, você estará abrindo portas para um futuro mais promissor e cheio de possibilidades.

A Teoria do Cavalo Morto e sua Aplicação no S&OP (Sales & Operations Planning)

A expressão "teoria do cavalo morto" é uma metáfora que se refere à insistência em continuar investindo tempo, recursos e esforços em algo que claramente não está funcionando ou não tem futuro, em vez de aceitar a situação e seguir em frente. No contexto do S&OP (Planejamento de Vendas e Operações), essa teoria pode se manifestar de diversas formas e prejudicar o sucesso do processo.

Como a Teoria do Cavalo Morto se Manifesta no S&OP:

Previsões de demanda irrealistas: Insistir em usar modelos de previsão que historicamente não se mostraram precisos, ignorando os sinais de mudança no mercado ou no comportamento dos clientes.

Planos de produção inflexíveis: Aderir rigidamente a planos de produção que não levam em conta as flutuações na demanda, a capacidade produtiva real ou as restrições da cadeia de suprimentos.

Métricas de desempenho inadequadas: Utilizar indicadores que não refletem os objetivos estratégicos da empresa ou que incentivam comportamentos disfuncionais, como focar apenas na redução de custos em detrimento da qualidade ou do atendimento ao cliente.

Resistência à mudança: Ignorar a necessidade de adaptar o processo de S&OP às novas condições do mercado, tecnologias ou estratégias da empresa, mantendo práticas obsoletas que não geram mais resultados.

Falta de comunicação e colaboração: Persistir em silos de informação, onde cada área (vendas, marketing, produção, finanças) trabalha de forma isolada, sem compartilhar dados e insights relevantes para o planejamento.

Como Evitar a Teoria do Cavalo Morto no S&OP:

Avaliação crítica e regular: Revisar periodicamente os modelos de previsão, os planos de produção, as métricas de desempenho e o próprio processo de S&OP, buscando identificar pontos fracos, oportunidades de melhoria e sinais de que algo não está funcionando.

Flexibilidade e adaptabilidade: Desenvolver planos que possam ser ajustados rapidamente às mudanças nas condições do mercado, na demanda ou na capacidade produtiva.

Foco nos objetivos estratégicos: Garantir que o processo de S&OP esteja alinhado com os objetivos de longo prazo da empresa, como crescimento de receita, participação de mercado, rentabilidade ou satisfação do cliente.

Cultura de colaboração: Incentivar a comunicação aberta, o compartilhamento de informações e a colaboração entre as diferentes áreas da empresa, criando um ambiente onde todos se sintam responsáveis pelo sucesso do S&OP.

Investimento em tecnologia: Utilizar ferramentas de software e análise de dados que permitam coletar, processar e visualizar informações relevantes para o planejamento, facilitando a identificação de tendências, padrões e problemas.

Aprendizado contínuo: Acompanhar as melhores práticas do mercado, as novas tecnologias e as tendências do setor, buscando aprimorar continuamente o processo de S&OP.

Em resumo: A teoria do cavalo morto no S&OP se refere à insistência em manter práticas, modelos ou planos que não estão funcionando, impedindo que a empresa alcance seus objetivos. Para evitar esse problema, é fundamental ter uma postura crítica, flexível e colaborativa, buscando sempre adaptar o processo às novas condições e investir em tecnologia e aprendizado contínuo.

Tudo sobre o porto digital em Recife - PE

 O Porto Digital é um parque tecnológico localizado em Recife, Pernambuco, Brasil. Criado em 2000, é um dos principais polos de tecnologia e inovação da América Latina, abrigando mais de 350 empresas, startups e instituições de pesquisa.

História

O Porto Digital foi criado a partir da iniciativa de um grupo de empresários e empreendedores da área de tecnologia, com o apoio do governo estadual. O objetivo era criar um ambiente favorável ao desenvolvimento de empresas de tecnologia, atraindo investimentos e talentos para a região.

Estrutura

O parque tecnológico está localizado no bairro do Recife Antigo, em um conjunto de prédios históricos que foram revitalizados. O Porto Digital oferece uma infraestrutura completa para as empresas, incluindo escritórios, laboratórios, salas de reunião e auditórios. Além disso, o parque conta com uma série de serviços de apoio às empresas, como consultoria, mentoria e acesso a linhas de crédito.

Empresas

O Porto Digital abriga empresas de diversos setores, como tecnologia da informação, comunicação, audiovisual, design e jogos eletrônicos. Algumas das empresas mais conhecidas que estão instaladas no parque são a Accenture, a Motorola, a Samsung e a Microsoft.

Projetos

O Porto Digital desenvolve uma série de projetos de inovação, em parceria com empresas, universidades e outras instituições. Alguns dos projetos mais recentes são o M.E.S.S.I.A.S, que visa desenvolver soluções para cidades inteligentes, e o MEDIOTI, que busca soluções para a área de saúde.

Reconhecimento

O Porto Digital é reconhecido como um dos principais parques tecnológicos do mundo. Em 2010, foi eleito pela revista Business Week como um dos dez locais do mundo onde o futuro está sendo pensado. Além disso, o parque já recebeu diversos prêmios e reconhecimentos por sua atuação na área de tecnologia e inovação.

Para mais informações, você pode acessar o site do Porto Digital:

https://www.portodigital.org/