A tomada de decisão e resolução de problemas são processos fundamentais em diversas áreas. Em um estudo de caso, considere um gestor enfrentando uma decisão estratégica, como expandir para um novo mercado. Ele pode aplicar o modelo DECIDE, envolvendo definir o problema, explorar alternativas, considerar vantagens/desvantagens, identificar a melhor opção e executar a escolha.
O modelo DECIDE é uma abordagem estruturada para a tomada de decisão e resolução de problemas. Embora não tenha um autor específico, é uma síntese de princípios fundamentais da tomada de decisão. O modelo segue uma série de etapas que ajudam a organizar o processo decisório.
As etapas do modelo DECIDE são geralmente descritas da seguinte maneira:
1. **Definir o problema:** Compreender claramente a natureza e a extensão do problema é o primeiro passo crucial.
2. **Explorar alternativas:** Identificar e considerar diferentes opções ou soluções possíveis para lidar com o problema.
3. **Considerar vantagens/desvantagens:** Avaliar as implicações e consequências de cada alternativa, analisando prós e contras.
4. **Identificar a melhor opção:** Selecionar a alternativa que parece mais adequada com base na análise feita anteriormente.
5. **Decidir implementar a escolha:** Tomar a decisão final e colocá-la em prática.
6. **Examinar os resultados:** Avaliar os resultados da decisão e aprender com a experiência para aprimorar futuras tomadas de decisão.
O modelo DECIDE é uma ferramenta prática e eficaz que pode ser aplicada em uma variedade de contextos, desde decisões individuais até processos organizacionais. Sua origem é mais difusa, pois é uma compilação de princípios de tomada de decisão e não é atribuída a uma pessoa ou momento específico.
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