O Lean e o Six Sigma são abordagens distintas, mas frequentemente combinadas para melhorar processos e reduzir desperdícios. Vamos abordar algumas ferramentas associadas a cada metodologia.
Lean:
1. Mapeamento de Fluxo de Valor (VSM):
- Identifica e visualiza todo o fluxo de valor de um processo, ajudando a eliminar atividades que não agregam valor.
2. 5S:
- Método para organizar o ambiente de trabalho, consistindo em Seiri (classificação), Seiton (organização), Seiso (limpeza), Seiketsu (padronização) e Shitsuke (disciplina).
3. Kanban:
- Sistema visual que ajuda a gerenciar o fluxo de trabalho, evitando excesso de produção e minimizando estoques.
4. Kaizen:
- Filosofia de melhoria contínua que incentiva pequenas mudanças incrementais no processo para alcançar melhorias ao longo do tempo.
Six Sigma:
1. DMAIC:
- Define, Mede, Analisa, Melhora e Controla - é o ciclo de melhoria usado no Six Sigma para resolver problemas e aprimorar processos.
2. SIPOC (Supplier, Input, Process, Output, Customer):
- Mapeamento de alto nível que identifica elementos-chave de um processo, ajudando na compreensão e melhoria.
3. Carta de Controle:
- Gráfico estatístico usado para monitorar a estabilidade e a variabilidade de um processo ao longo do tempo.
4. Análise de Causa Raiz:
- Técnica para identificar a causa fundamental de um problema, permitindo a implementação de soluções eficazes.
5. Capabilidade de Processo (CPK):
- Mede a capacidade de um processo de atender às especificações do cliente, considerando a variabilidade.
6. Teste de Hipóteses:
- Usado para determinar se uma mudança proposta no processo resulta em melhorias estatisticamente significativas.
A combinação do Lean e Six Sigma, conhecida como Lean Six Sigma, aproveita essas ferramentas de maneira integrada para otimizar processos, reduzir defeitos e melhorar a eficiência operacional.
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